工業(yè)模型簡述
　　工業(yè)模型,俗稱手板.首板模型,和快速成型,主要制作方法有CNC加工,激光快速成型和硅膠模小批量生產(chǎn),普遍應用于工業(yè)新產(chǎn)品設計研發(fā)階段,在最短的時間內(nèi)加工出和設計一致的實物模型,設計師進行產(chǎn)品外觀確認和功能測試等,從而完善設計方案 .達到降低開發(fā)成本.縮短開發(fā)周期,迅速獲得客戶認可的目的。
工業(yè)模型應用范圍
　　1.數(shù)碼產(chǎn)品(手機、硅藻泥加盟電話機、數(shù)碼像框、USB.耳機、攝像頭。
 　　2.家電醫(yī)療產(chǎn)品(電視機,電腦,空調,吸塵器,打印機,復印機.洗衣機,熱水壺 ,按摩器
　　3汽車配件(汽車儀表板,車門,汽車空調,汽車DVD 車燈.反向盤,保險杠) 　　如今的工業(yè)模型并非手板那么簡單，它已經(jīng)從數(shù)碼產(chǎn)品、家用醫(yī)療產(chǎn)品和汽車配件等轉化為大型的機械模型和工程模型。它甚至比建筑模型規(guī)模還龐大，工藝難度系數(shù)進一步提高。
   人力資源模型
　　企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只要通過人的因素才能加以開發(fā)利用”，因此，“人”才是其中最寶貴的資源，這一點已經(jīng)得到了普遍的認同�；�于這樣的共識，人們已經(jīng)認識到，“管理的本質就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。 　　第一種是內(nèi)力，廣東藝術涂料就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和內(nèi)驅力。 　　第二種是拉力http://www.n6-niuzai.com，就是牽拉和引導員工有方向、小孩取名有目標地努力工作、提升能力http://www.senwang186.com，相當于有人在前面牽引他前進。拉力的實施，主要靠牽引機制，核心是企業(yè)文化體系和培訓開發(fā)體系，另外還有崗位說明書、任職資格標準、職業(yè)生涯體系等。 　　第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進�？刂屏Φ膶嵤�，主要靠約束機制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。 　　第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質測評等。 　　第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當于有人在后面推動他前進。推力的實施，主要靠激勵機制，核心是薪酬激勵體系的設置，另外還有授權設置、職業(yè)生涯管理等。

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